妙棋落子走出危局 龍頭企業涅槃新生

  眼看著有上萬員工的全國行業龍頭企業遭遇險被關聯企業拖下水的重大危機,地方各級黨委政府踐行為企業解難事、辦實事、做好事的“三服務”理念,果斷出手依法保護;企業合法操作,通過股權隔離實現實控人轉換……近日,紹興精工鋼構成功擺脫“精功集團”債務危機波及的風險,有效維護了地方經濟金融生態平安和社會穩定,阻止了更大危機的出現;困擾精工鋼構數月的陰霾也煙消云散,從暴風眼中走出困局,重新出發。                           

  此精工非彼精功。“精功集團”和精工鋼構的母公司“精工集團”僅一字之差,外界習慣稱“大精功”和“小精工”。“兩者間僅為股權關聯的歷史淵源關系,各自擁有不同發展團隊,且經營獨立,產業不重疊,無資金往來。”精工控股集團有限公司有關負責人介紹。

  今年上半年以來,精工鋼構的關聯股東紹興“精功集團”資金鏈風波甚囂塵上,精工鋼構何去何從一度撲朔迷離,外界臆測紛紛。據了解,精工鋼構控股股東精工控股集團原先的股權結構為“精功集團”占45.9%、“中建信”占44.1%、“上海萬融”占10%。此輪精工控股集團股東變更中,“中建信”通過受讓“上海萬融”持有的10%股份后,一躍成為控股人,替代原先的“精功集團”成為精工控股的控股股東。    

  一步好棋各方多贏。精工鋼構現有員工11000多名,這家企業的穩定發展事關地方實體經濟的發展和社會的和諧穩定,原先“精功集團”是“精工集團”的控股股東,精功集團百億債務危機自然會波及精工集團及下屬的精工鋼構。危機發生后,省、市、區各級黨委政府從保護民營企業和優勢產業的大局出發,及時剖析風險點和問題根源,先后采取組織召開地方銀行工作會議、協調各利益方關系等一系列應對措施,為精工集團走出危機騰出空間和時間,依法維護精工鋼構的合法權益,避免其因連帶債務風險而陷入困境,從而維護了企業的合法權益。                      

  精工鋼構在風口浪尖中涅槃新生,為股權關聯企業化解風險提供了又一個經典案例。股東自愿,程序合法,精工控股集團本次10%股權轉讓的行為,內容、形式符合公司法規定及章程約定,該行為合法有效。各界人士普遍評價,“小精工”二股東在危機中被動上位成大股東屬于多贏的解決之道,對各方都是上佳方案。上海財經大學特聘教授、資本市場財務與金融專家宋文閣博士認為,精工鋼構是“小精工”的核心資產之一,公司基本面良好,全社會樂于看到其破困解圍,精功集團持有的“小精工”股權資產也將保值增值,對債權人有利。



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